「ゴードン法」は、シンクタンク研究員であったウイリアム・ゴードン（William.J.J.Gordon）氏がブレインストーミングをヒントに開発したアイデア発想法です。

「ゴードン法」のベースとなった「ブレインストーミング」とは

「ゴードン法」は、ブレインストーミングの改良版です。ご存知の方も多いかも思いますが、ブレインストーミングについて今一度確認しておきます。ブレインストーミングは司会（リーダー）がテーマを発表し、4～10名程度の参加者が下記４つのルールのもと、自由にアイデアを発言する発想法です。アイデアは専門記録係が記録します。

ブレインストーミングの４つのルール
１. 批判厳禁 ： 他人が発したアイデアに対する批判を行わない
２. 自由奔放 ： 奔放・見当違いなアイデアも、自由に発言する
３. 質より量　 ： 質にこだわらず、第一にアイデアの量を求める
４. 結合改善 ： 他人のアイデアをヒントに結合・改善・発展させる

「ゴードン法」とは

ゴードン氏は、ブレインストーミングの弱点を、司会（リーダー）と参加者全員がテーマを知っていることだと考えました。テーマに関する肯定的・否定的・理想的・現実的なアイデアが一通り出揃ってしまうと、その後アイデアに詰まってしまうと気付いた氏は、ブレインストーミングを２部制とし、１部では真のテーマは司会者のみが知っている中でブレインストーミングを実施し、２部では真のテーマを明かし、通常のブレインストーミングを行う方法を開発しました。

これにより参加者は固定観念にとらわれず、より自由にアイデアを発想でき、結果として常識にとらわれない、視野の広いアイデアを集められます。既存の製品・サービスの改良ではなく、抜本的・革新的なアイデア・発想が欲しい時に適している発想法といえます。

「ゴードン法」の手順

「ゴードン法」の手順は次の通りです。真のテーマを隠す以外はブレインストーミングと同じです。

１、リーダーは、テーマを抽象化し、他の参加メンバーへ抽象化した仮テーマを発表する
２、抽象化した仮テーマで参加者はブレインストーミングを行う。出されたアイデアは書記が記録する（10～20分）
３、リーダーは真のテーマを発表する
４、抽象化した仮テーマで抽出したアイデアをヒントに、真のテーマで再度アイデア出しを行う（10～30分）
５、出されたアイデアの中から採用アイデアを決定する

「ゴードン法」の注意点

「ゴードン法」で最も苦労するのが抽象化した仮テーマの設定です。いかにうまくテーマを抽象化できるかがリーダーの腕の見せ所です。抽象化する際にはテーマの持つ「機能」に着目しましょう。

例えば、真のテーマが「新発想の冷蔵庫」であったとします。「冷やす」「凍らせる」「保管する」「鮮度を保つ」などの機能を洗い出し、その中から１つを仮テーマとします。ここでたとえば「冷やす」でも良いのですが、「隠す」と設定すると、よりユニーク＆突飛なアイデアが出やすくなるかもしれません。抽象化した仮テーマの設定の良し悪しがアイデアの質に影響するのが、この発想法の興味深い点です。

「ゴードン法シート」

今回はキカクル編集部オリジナルの「ゴードン法シート」をご用意してあります。01が抽象化した仮テーマ、02が真のテーマです。01→02の順番でご使用ください。キカクルテンプレート使用上の注意をよくお読みご同意の上ダウンロードし、PDFファイルをプリンターでプリントアウトしご使用ください。

■「ゴードン法シート01」のイメージ

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